ANSKO AS er et aksjeselskap registrert i HORTEN med organisasjonsnummer 911981580. Selskapet ble stiftet i 2013.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten ANSKO AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 5 867 av 19 068 selskaper i næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde ANSKO AS en omsetning på 7 568 343 kr, et driftsresultat på 593 521 kr, et årsresultat på 548 886 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 317 480 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 551 542 kr.
Omsetningen har økt med 197 % fra 2 551 000 kr i 2016 til 7 568 343 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er ANSKO AS nr. 63 796 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 5 867 av 19 068 innen næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode), nr. 209 av 1 106 i Horten. Det plasserer selskapet blant de 22 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2025 med 548 886 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 6 i 2016 til 5 i 2020.
Ved utgangen av 2025 var 76 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 765 938 kr), og egenkapitalen var 551 542 kr.
ANSKO AS har 10 ansatte.
Selskapet ledes av Rimvytis Pucilauskas som daglig leder, Rimvytis Pucilauskas som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i ANSKO AS.
De største eierne i ANSKO AS er Rimvytis Pucilauskas (100.0 %).
ANSKO AS er registrert i Enhetsregisteret 1. juli 2013, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
