BOZO AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 899271262. Selskapet ble stiftet i 2013.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten BOZO AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 2 632 av 8 253 selskaper i næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde BOZO AS en omsetning på 7 575 029 kr, et negativt driftsresultat på 221 032 kr, et årsresultat på −409 558 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 515 302 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −41 037 kr.
Omsetningen har økt med 443 % fra −2 207 000 kr i 2016 til 7 575 029 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er BOZO AS nr. 63 777 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 2 632 av 8 253 innen næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode), nr. 13 285 av 51 121 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 22 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2023 med 597 000 kr i årsresultat.
Antall ansatte har økt fra 3 i 2016 til 5 i 2017.
Ved utgangen av 2025 var 102 % av eiendelene finansiert med gjeld (2 556 339 kr), og egenkapitalen var −41 037 kr.
BOZO AS har 13 ansatte.
Selskapet ledes av Nabil Ben Ali Achour som daglig leder, Nabil Ben Ali Achour som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i BOZO AS.
De største eierne i BOZO AS er Nabil Ben Ali Achour (100.0 %).
BOZO AS er registrert i Enhetsregisteret 31. januar 2013, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
