CITY FRISØR AS er et aksjeselskap registrert i TILLER med organisasjonsnummer 944278621. Selskapet ble stiftet i 1987.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten CITY FRISØR AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 165 av 5 171 selskaper i næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde CITY FRISØR AS en omsetning på 13 172 331 kr, et driftsresultat på 848 677 kr, et årsresultat på 658 983 kr. Selskapets totale eiendeler var 3 692 338 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 680 866 kr.
Omsetningen har økt med 6 % fra 12 401 000 kr i 2016 til 13 172 331 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er CITY FRISØR AS nr. 44 404 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 165 av 5 171 innen næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode), nr. 1 596 av 10 198 i Trondheim. Det plasserer selskapet blant de 16 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 10 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2019 med 743 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 82 % av eiendelene finansiert med gjeld (3 011 472 kr), og egenkapitalen var 680 866 kr.
CITY FRISØR AS har 15 ansatte.
Selskapet ledes av Hanne Weisæth Nergård som daglig leder, Laila Fantoft Bild som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i CITY FRISØR AS.
De største eierne i CITY FRISØR AS er CHIC FRISØR REVETAL AS (100.0 %).
CITY FRISØR AS er registrert i Enhetsregisteret 19. februar 1995, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
