COLOR BAR NORGE AS er et aksjeselskap registrert i FYLLINGSDALEN med organisasjonsnummer 936120121. Selskapet ble stiftet i 1984.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten COLOR BAR NORGE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 152 av 5 171 selskaper i næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde COLOR BAR NORGE AS en omsetning på 13 985 685 kr, et driftsresultat på 44 512 kr, et årsresultat på −129 940 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 897 730 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −933 120 kr.
Omsetningen har økt med 615 % fra 1 955 000 kr i 2016 til 13 985 685 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er COLOR BAR NORGE AS nr. 42 607 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 152 av 5 171 innen næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode), nr. 2 252 av 14 864 i Bergen. Det plasserer selskapet blant de 15 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2016 med 224 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 132 % av eiendelene finansiert med gjeld (3 830 850 kr), og egenkapitalen var −933 120 kr.
COLOR BAR NORGE AS har 28 ansatte.
Selskapet ledes av Tordis Raaen Ellingsen som daglig leder, Tordis Raaen Ellingsen som styreleder. Totalt er det registrert 7 roller i COLOR BAR NORGE AS.
De største eierne i COLOR BAR NORGE AS er TREMIRA AS (100.0 %).
COLOR BAR NORGE AS er registrert i Enhetsregisteret 12. mars 1995, registrert i Foretaksregisteret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
