DAGALI VVS AS er et aksjeselskap registrert i DAGALI med organisasjonsnummer 998396506. Selskapet ble stiftet i 2012.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DAGALI VVS AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 9 660 av 19 073 selskaper i næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DAGALI VVS AS en omsetning på 2 843 312 kr, et negativt driftsresultat på 224 092 kr, et årsresultat på −224 665 kr. Selskapets totale eiendeler var 344 732 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −591 085 kr.
Omsetningen har gått ned med 19 % fra 3 489 000 kr i 2016 til 2 843 312 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DAGALI VVS AS nr. 108 709 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 9 660 av 19 073 innen næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode), nr. 147 av 400 i Hol. Det plasserer selskapet blant de 38 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 3 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2019 med 229 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 271 % av eiendelene finansiert med gjeld (935 817 kr), og egenkapitalen var −591 085 kr.
Selskapet ledes av Rolf Helge Halland som daglig leder, Rolf Helge Halland som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i DAGALI VVS AS.
De største eierne i DAGALI VVS AS er Rolf Helge Halland (60.0 %), Aud Rennehvammen Halland (20.0 %), Ronny Rennehvammen Halland (10.0 %).
DAGALI VVS AS er registrert i Enhetsregisteret 5. juni 2012, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.