DEEP CURRENT STRATEGIES AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 833449982. Selskapet ble stiftet i 2024.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DEEP CURRENT STRATEGIES AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 4 407 av 11 466 selskaper i næringsgruppe 62 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DEEP CURRENT STRATEGIES AS en omsetning på 1 626 544 kr, et driftsresultat på 1 000 924 kr, et årsresultat på 868 156 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 003 793 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 1 719 593 kr.
Omsetningen har gått ned med 3 % fra 1 681 500 kr i 2024 til 1 626 544 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DEEP CURRENT STRATEGIES AS nr. 138 857 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 4 407 av 11 466 innen næringsgruppe 62 (tosifret NACE-kode), nr. 25 785 av 51 095 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 48 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 2 av 2 regnskapsår mellom 2024 og 2025. Det beste året var 2025 med 868 156 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 14 % av eiendelene finansiert med gjeld (284 200 kr), og egenkapitalen var 1 719 593 kr.
Selskapet ledes av Vegard Økland som daglig leder, Vegard Økland som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i DEEP CURRENT STRATEGIES AS.
De største eierne i DEEP CURRENT STRATEGIES AS er Vegard Økland (100.0 %).
DEEP CURRENT STRATEGIES AS er registrert i Enhetsregisteret 15. mai 2024, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.