DJUPEDALEN INVEST AS er et aksjeselskap registrert i TROMSØ med organisasjonsnummer 979713746. Selskapet ble stiftet i 1998.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DJUPEDALEN INVEST AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 075 av 3 491 selskaper i næringsgruppe 77 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DJUPEDALEN INVEST AS en omsetning på 50 705 kr, et negativt driftsresultat på 187 523 kr, et årsresultat på −187 523 kr. Selskapets totale eiendeler var 845 620 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −422 065 kr.
Omsetningen har gått ned med 55 % fra 113 000 kr i 2016 til 50 705 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DJUPEDALEN INVEST AS nr. 258 939 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 075 av 3 491 innen næringsgruppe 77 (tosifret NACE-kode), nr. 3 270 av 3 646 i Tromsø. Det plasserer selskapet blant de 89 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 3 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2016 med 49 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 150 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 267 684 kr), og egenkapitalen var −422 065 kr.
Selskapet ledes av Jan Ottar Haugen som daglig leder, Jan Ottar Haugen som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i DJUPEDALEN INVEST AS.
De største eierne i DJUPEDALEN INVEST AS er Jan Ottar Haugen (100.0 %).
DJUPEDALEN INVEST AS er registrert i Enhetsregisteret 7. april 1998, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
