DOMENEX AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 912816699. Selskapet ble stiftet i 2013.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DOMENEX AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 301 av 564 selskaper i næringsgruppe 63 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DOMENEX AS en omsetning på 797 869 kr, et negativt driftsresultat på 63 871 kr, et årsresultat på −76 737 kr. Selskapets totale eiendeler var 373 172 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −71 046 kr.
Omsetningen har økt med 2 % fra 780 000 kr i 2016 til 797 869 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DOMENEX AS nr. 175 038 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 301 av 564 innen næringsgruppe 63 (tosifret NACE-kode), nr. 31 377 av 51 107 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 61 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2022 med 86 604 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 2 i 2016 til 1 i 2020.
Ved utgangen av 2025 var 119 % av eiendelene finansiert med gjeld (444 218 kr), og egenkapitalen var −71 046 kr.
DOMENEX AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Truc Chanh Ho Tran som daglig leder, Truc Chanh Ho Tran som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i DOMENEX AS.
De største eierne i DOMENEX AS er Truc Chanh Ho Tran (100.0 %).
DOMENEX AS er registrert i Enhetsregisteret 30. november 2013, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
