DOTS AS er et aksjeselskap registrert i KRISTIANSAND S med organisasjonsnummer 984974086. Selskapet ble stiftet i 2002.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DOTS AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 763 av 1 607 selskaper i næringsgruppe 58 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DOTS AS en omsetning på 2 802 261 kr, et driftsresultat på 471 881 kr, et årsresultat på 458 697 kr. Selskapets totale eiendeler var 1 098 006 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −505 899 kr.
Omsetningen har gått ned med 41 % fra 4 720 000 kr i 2016 til 2 802 261 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DOTS AS nr. 109 439 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 763 av 1 607 innen næringsgruppe 58 (tosifret NACE-kode), nr. 2 416 av 6 921 i Kristiansand. Det plasserer selskapet blant de 38 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 4 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2020 med 687 000 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 5 i 2016 til 0 i 2024.
Ved utgangen av 2025 var 146 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 603 905 kr), og egenkapitalen var −505 899 kr.
DOTS AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Bernt Michael Sløgedal som daglig leder, Tor Helge Midtbø som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i DOTS AS.
De største eierne i DOTS AS er NY DRIV AS (100.0 %).
DOTS AS er registrert i Enhetsregisteret 22. oktober 2002, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
