DYNAPAC NORGE AS er et aksjeselskap registrert i LIER med organisasjonsnummer 918710582. Selskapet ble stiftet i 2017.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten DYNAPAC NORGE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 2 106 av 14 228 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde DYNAPAC NORGE AS en omsetning på 57 881 688 kr, et negativt driftsresultat på 1 485 735 kr, et årsresultat på −2 658 402 kr. Selskapets totale eiendeler var 26 135 922 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 4 621 271 kr.
Omsetningen har økt med 3234 % fra 1 736 000 kr i 2017 til 57 881 688 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er DYNAPAC NORGE AS nr. 14 177 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 2 106 av 14 228 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 117 av 1 566 i Lier. Det plasserer selskapet blant de 5 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 9 regnskapsår mellom 2017 og 2025. Det beste året var 2023 med 941 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 82 % av eiendelene finansiert med gjeld (21 514 652 kr), og egenkapitalen var 4 621 271 kr.
Selskapet ledes av Morten Solgaard som daglig leder, Paul Corneel M Hense som styreleder. Totalt er det registrert 6 roller i DYNAPAC NORGE AS.
De største eierne i DYNAPAC NORGE AS er Dynapac Compaction Equipment AB (100.0 %).
DYNAPAC NORGE AS er registrert i Enhetsregisteret 15. mars 2017, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
