EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 913811453. Selskapet ble stiftet i 2014.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 666 av 3 004 selskaper i næringsgruppe 73 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS en omsetning på 568 688 kr, et driftsresultat på 5 713 kr, et årsresultat på 91 kr. Selskapets totale eiendeler var 203 168 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 84 449 kr.
Målt i omsetning for 2025 er EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS nr. 190 161 av 291 071 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 666 av 3 004 innen næringsgruppe 73 (tosifret NACE-kode), nr. 33 730 av 51 109 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 66 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2020 med 83 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 58 % av eiendelene finansiert med gjeld (118 719 kr), og egenkapitalen var 84 449 kr.
Selskapet ledes av Niels Syvander Baardseth som daglig leder, Niels Syvander Baardseth som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS.
De største eierne i EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS er Niels Syvander Baardseth (100.0 %).
EFFEKTIV MARKETING SOLUTIONS AS er registrert i Enhetsregisteret 28. august 2014, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
