EKKO DESIGN AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 923065652. Selskapet ble stiftet i 2019.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten EKKO DESIGN AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 154 av 5 705 selskaper i næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde EKKO DESIGN AS en omsetning på 2 769 333 kr, et negativt driftsresultat på 287 514 kr, et årsresultat på 35 712 kr. Selskapets totale eiendeler var 5 139 157 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 4 696 800 kr.
Omsetningen har økt med 75 % fra 1 585 000 kr i 2019 til 2 769 333 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er EKKO DESIGN AS nr. 110 046 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 154 av 5 705 innen næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode), nr. 21 072 av 51 095 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 38 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 7 av 7 regnskapsår mellom 2019 og 2025. Det beste året var 2020 med 1 144 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 9 % av eiendelene finansiert med gjeld (442 357 kr), og egenkapitalen var 4 696 800 kr.
Selskapet ledes av Mattis Henning Kvam Bødtker som daglig leder, Marita Kvam Bødtker som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i EKKO DESIGN AS.
De største eierne i EKKO DESIGN AS er Marita Kvam (50.0 %), Mattis Henning Bødtker (50.0 %).
EKKO DESIGN AS er registrert i Enhetsregisteret 10. juli 2019, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
