ELIASSEN BIL AS er et aksjeselskap registrert i STAVANGER med organisasjonsnummer 926980742. Selskapet ble stiftet i 2021.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten ELIASSEN BIL AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 471 av 20 627 selskaper i næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde ELIASSEN BIL AS en omsetning på 67 448 263 kr, et driftsresultat på 2 940 490 kr, et årsresultat på 2 230 627 kr. Selskapets totale eiendeler var 10 168 385 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 7 844 885 kr.
Omsetningen har økt med 62 % fra 41 673 000 kr i 2021 til 67 448 263 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er ELIASSEN BIL AS nr. 12 442 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 471 av 20 627 innen næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode), nr. 342 av 7 486 i Stavanger. Det plasserer selskapet blant de 5 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 5 regnskapsår mellom 2021 og 2025. Det beste året var 2021 med 3 726 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 23 % av eiendelene finansiert med gjeld (2 323 501 kr), og egenkapitalen var 7 844 885 kr.
Selskapet ledes av Tom Inge Eliassen som daglig leder, Tom Inge Eliassen som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i ELIASSEN BIL AS.
De største eierne i ELIASSEN BIL AS er Tom Inge Eliassen (51.0 %), Gezim Thaqi (49.0 %).
ELIASSEN BIL AS er registrert i Enhetsregisteret 21. april 2021, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
