EPLENAKKJEN RØYKERI AS er et aksjeselskap registrert i STORD med organisasjonsnummer 925740969. Selskapet ble stiftet i 2020.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten EPLENAKKJEN RØYKERI AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 397 av 1 904 selskaper i næringsgruppe 10 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde EPLENAKKJEN RØYKERI AS en omsetning på 909 809 kr, et driftsresultat på 223 116 kr, et årsresultat på 156 666 kr. Selskapets totale eiendeler var 793 243 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 266 326 kr.
Omsetningen har økt med 3149 % fra 28 000 kr i 2020 til 909 809 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er EPLENAKKJEN RØYKERI AS nr. 168 751 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 397 av 1 904 innen næringsgruppe 10 (tosifret NACE-kode), nr. 542 av 915 i Stord. Det plasserer selskapet blant de 58 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 4 av 6 regnskapsår mellom 2020 og 2025. Det beste året var 2025 med 156 666 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 66 % av eiendelene finansiert med gjeld (526 917 kr), og egenkapitalen var 266 326 kr.
Selskapet ledes av Knut Inge Salomonsen som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i EPLENAKKJEN RØYKERI AS.
De største eierne i EPLENAKKJEN RØYKERI AS er Knut Inge Salomonsen (50.0 %), Tina Christin Salomonsen (50.0 %).
EPLENAKKJEN RØYKERI AS er registrert i Enhetsregisteret 2. oktober 2020, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
