FRAM OSLO AS er et aksjeselskap registrert i EIKSMARKA med organisasjonsnummer 917675554. Selskapet ble stiftet i 2016.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten FRAM OSLO AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 417 av 5 705 selskaper i næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde FRAM OSLO AS en omsetning på 323 850 kr, et negativt driftsresultat på 11 883 kr, et årsresultat på −12 764 kr. Selskapets totale eiendeler var 315 698 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 220 863 kr.
Omsetningen har økt med 38 % fra 234 000 kr i 2016 til 323 850 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er FRAM OSLO AS nr. 211 808 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 417 av 5 705 innen næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode), nr. 5 894 av 8 627 i Bærum. Det plasserer selskapet blant de 73 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2017 med 72 000 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 1 i 2016 til 0 i 2021.
Ved utgangen av 2025 var 30 % av eiendelene finansiert med gjeld (94 835 kr), og egenkapitalen var 220 863 kr.
FRAM OSLO AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Annette Hoff som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i FRAM OSLO AS.
De største eierne i FRAM OSLO AS er Annette Hoff (50.0 %), Sunniva Hoff (50.0 %).
FRAM OSLO AS er registrert i Enhetsregisteret 8. september 2016, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
