HÅKON MAGNUSSONS GATE AS er et aksjeselskap registrert i TRONDHEIM med organisasjonsnummer 914894573. Selskapet ble stiftet i 2015.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten HÅKON MAGNUSSONS GATE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 10 508 av 14 228 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde HÅKON MAGNUSSONS GATE AS en omsetning på 462 144 kr, et negativt driftsresultat på 45 088 kr, et årsresultat på −38 073 kr. Selskapets totale eiendeler var 905 320 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 771 933 kr.
Omsetningen har gått ned med 21 % fra 585 000 kr i 2016 til 462 144 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er HÅKON MAGNUSSONS GATE AS nr. 198 626 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 10 508 av 14 228 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 6 754 av 10 198 i Trondheim. Det plasserer selskapet blant de 69 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2020 med 564 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 15 % av eiendelene finansiert med gjeld (133 387 kr), og egenkapitalen var 771 933 kr.
Selskapet ledes av Ehsan Smith som daglig leder, Ehsan Smith som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i HÅKON MAGNUSSONS GATE AS.
De største eierne i HÅKON MAGNUSSONS GATE AS er E.SMITH HOLDING AS (100.0 %).
HÅKON MAGNUSSONS GATE AS er registrert i Enhetsregisteret 2. februar 2015, registrert i Foretaksregisteret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
