HATLEVEGEN 4 AS er et aksjeselskap registrert i VARHAUG med organisasjonsnummer 918705465. Selskapet ble stiftet i 2017.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten HATLEVEGEN 4 AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 21 906 av 70 133 selskaper i næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde HATLEVEGEN 4 AS en omsetning på 2 265 624 kr, et driftsresultat på 1 885 739 kr, et årsresultat på 1 384 364 kr. Selskapets totale eiendeler var 5 987 488 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 641 364 kr.
Omsetningen har økt med 35 % fra 1 677 000 kr i 2017 til 2 265 624 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er HATLEVEGEN 4 AS nr. 120 844 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 21 906 av 70 133 innen næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode), nr. 338 av 697 i Hå. Det plasserer selskapet blant de 42 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 9 regnskapsår mellom 2017 og 2025. Det beste året var 2025 med 1 384 364 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 56 % av eiendelene finansiert med gjeld (3 346 123 kr), og egenkapitalen var 2 641 364 kr.
Selskapet ledes av John Arild Nord-Varhaug som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i HATLEVEGEN 4 AS.
De største eierne i HATLEVEGEN 4 AS er John Arild Nord-Varhaug (34.4 %), Oddvar Nord-Varhaug (32.8 %), Olaf Nord-Varhaug (32.8 %).
HATLEVEGEN 4 AS er registrert i Enhetsregisteret 15. mars 2017, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
