HEDMARK ENGROS AS er et aksjeselskap registrert i STANGE med organisasjonsnummer 890736602. Selskapet ble stiftet i 2006.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten HEDMARK ENGROS AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 039 av 14 220 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde HEDMARK ENGROS AS en omsetning på 31 132 835 kr, et driftsresultat på 998 675 kr, et årsresultat på 780 730 kr. Selskapets totale eiendeler var 10 824 179 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 4 714 137 kr.
Omsetningen har økt med 75 % fra 17 840 000 kr i 2016 til 31 132 835 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er HEDMARK ENGROS AS nr. 23 236 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 039 av 14 220 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 41 av 651 i Stange. Det plasserer selskapet blant de 8 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 10 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2022 med 1 653 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 56 % av eiendelene finansiert med gjeld (6 110 042 kr), og egenkapitalen var 4 714 137 kr.
HEDMARK ENGROS AS har 2 ansatte.
Selskapet ledes av Hasan Ucar som daglig leder, Hasan Ucar som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i HEDMARK ENGROS AS.
De største eierne i HEDMARK ENGROS AS er HASAN INVEST AS (100.0 %).
HEDMARK ENGROS AS er registrert i Enhetsregisteret 16. januar 2007, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
