HILMAR & SØNN AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 886643322. Selskapet ble stiftet i 2004.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten HILMAR & SØNN AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 207 av 1 358 selskaper i næringsgruppe 82 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde HILMAR & SØNN AS en omsetning på 22 663 kr, et negativt driftsresultat på 97 271 kr, et årsresultat på 118 821 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 736 442 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 696 648 kr.
Omsetningen har gått ned med 80 % fra 115 000 kr i 2016 til 22 663 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er HILMAR & SØNN AS nr. 272 417 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 207 av 1 358 innen næringsgruppe 82 (tosifret NACE-kode), nr. 47 431 av 51 121 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 94 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 8 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2024 med 340 068 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 1 % av eiendelene finansiert med gjeld (39 794 kr), og egenkapitalen var 2 696 648 kr.
Selskapet ledes av Paal Tarjei Aasheim som daglig leder, Paal Tarjei Aasheim som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i HILMAR & SØNN AS.
De største eierne i HILMAR & SØNN AS er Paal Tarjei Aasheim (60.0 %), Anne Schulze (40.0 %).
HILMAR & SØNN AS er registrert i Enhetsregisteret 15. april 2004, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
