HOGI TOTAL AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 929456394. Selskapet ble stiftet i 2022.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten HOGI TOTAL AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Kontroller balansen: Balansepostene i kildedataene summerer ikke til oppgitt totalkapital. Kontroller originalregnskapet før tallene brukes i analyse.
Nr. 1 293 av 3 744 selskaper i næringsgruppe 81 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2024 hadde HOGI TOTAL AS en omsetning på 2 695 819 kr, et driftsresultat på 103 355 kr, et årsresultat på −400 000 kr. Selskapets totale eiendeler var 726 676 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −85 000 kr.
Omsetningen har økt med 417 % fra 521 347 kr i 2022 til 2 695 819 kr i 2024.
Målt i omsetning for 2024 er HOGI TOTAL AS nr. 111 443 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 293 av 3 744 innen næringsgruppe 81 (tosifret NACE-kode), nr. 21 324 av 51 095 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 39 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 0 av 3 regnskapsår mellom 2022 og 2024. Det beste året var 2023 med −10 483 kr i årsresultat.
Selskapet ledes av Hilde Giskehaug som daglig leder, Hilde Giskehaug som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i HOGI TOTAL AS.
De største eierne i HOGI TOTAL AS er Hilde Giskehaug (50.0 %), Jørgen Ulseth Hoff (50.0 %).
HOGI TOTAL AS er registrert i Enhetsregisteret 5. juli 2022, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
