HUSBY OMARSSON AS
HUSBY OMARSSON AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 938402248. Selskapet ble stiftet i 2026.
Dette bør du vite
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
- Aktiv ledelse og styre
- 2 personer
- COMPIDEX finner 2 unike personer med aktive registrerte roller i selskapet.
Analyse av HUSBY OMARSSON AS
Selskapet ledes av Christoffer Djupvik Husby som daglig leder, Gabriel Lindberg Omarsson som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i HUSBY OMARSSON AS.
HUSBY OMARSSON AS er registrert i Enhetsregisteret 2. september 2026, registrert i Foretaksregisteret.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 938402248
- Selskapsform
- Aksjeselskap
- Registreringsdato
- 2. september 2026
- Stiftelsesdato
- 22. august 2026
- Næringskode
- 62.100
- Antall ansatte
- -
Forretningsadresse
Kontakt
Signaturrett
- signaturDaglig leder eller styrets leder hver for seg.
- signaturChristoffer Djupvik Husby
- signaturGabriel Lindberg Omarsson
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier HUSBY OMARSSON AS?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål4 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til HUSBY OMARSSON AS?
- Organisasjonsnummeret til HUSBY OMARSSON AS er 938402248.
- Hvor holder HUSBY OMARSSON AS til?
- HUSBY OMARSSON AS holder til i Skogroveien 2B, 1178 OSLO.
- Hvem er daglig leder i HUSBY OMARSSON AS?
- Daglig leder i HUSBY OMARSSON AS er Christoffer Djupvik Husby.
- Når ble HUSBY OMARSSON AS stiftet?
- HUSBY OMARSSON AS ble stiftet 2026.
