AKTIVAksjeselskapOrg.nr. 934 505 557TYSSEDAL
INEOS TYSSEDAL AS
Stiftet 1983242 ansatte
Driftsinntekter selskap 2025
1.6 mrd kr
↘ 23,0 % fra året før
Innsendt selskapsregnskap · NOK
Årsresultat
-137.1 mill kr
Negativt resultat
Eiendeler
2.0 mrd kr
Totalkapital
Ansatte
242
Nr. 10 av 91 i bransjen
Hvem eier INEOS TYSSEDAL AS?
INEOS TYSSEDAL AS eies i sin helhet av INEOS ENTERPRISES NORWAY HOLDINGS AS. Tallene gjelder aksjonærbildet per 31. desember 2025.
Eiere og selskapsnettverk
Utforsk aksjeeiere, eierandeler, investeringer og delte roller.
Siste aksjonærbilde for INEOS TYSSEDAL AS (2025)
Denne oppsummeringen viser 38 registrerte forbindelser fra inntektsåret 2025, mens selskapsroller hentes fra Enhetsregisteret. Den interaktive grafen over kan vise et annet valgt år; bruk årvelgeren for å sammenligne hvordan eierskapet har endret seg.
Største registrerte eiere
Registrerte investeringer
- AKTIESELSKABET TYSSEFALDENE39,83 %
- VILHELM RAVN AS36,33 %
- FONNA NÆRINGSHAGE AS7,22 %
- SMELTEVERKSTOMTA NÆRINGSUTVIKLING AS3,7 %
Nøkkelpersoner
- David Hergert Kingsbury · Daglig leder
- Michael David Nagle · Styrets leder
- Ørjan Andersson · Styremedlem
- Vegard Lauritsen · Styremedlem
- Janne Kristin Borgstrøm · Styremedlem
- Turid Hildal · Styremedlem
- Barry Alan Mackenzie · Styremedlem
- Kasendra Lea Mccutcheon · Styremedlem
- Sven Ove Bauge · Varamedlem
- Silje Kamilla Uttun Seim Hagen · Varamedlem
Relaterte selskaper
- INEOS ENTERPRISES NORWAY HOLDINGS AS
- AKTIESELSKABET TYSSEFALDENE
- VILHELM RAVN AS
- FONNA NÆRINGSHAGE AS
- SMELTEVERKSTOMTA NÆRINGSUTVIKLING AS
- SOLGÅRDENGRUPPA HELSE ODDA
- ELEKTROKJEMISK ARBEIDERFORENING AVD. 44 AV INDUSTRI ENERGI
- ERREFLOT/STOREKLEIV/HETLEFLOT VELFORENING
- TYSSEDAL TURN OG IDRETTSLAG
- TYSSOHALLEN AS
- TYSSEDAL ARBEIDERLAG
- EITRHEIM & ASKANE VEL
Om eierinnsikten
COMPIDEX kobler historisk eierskap, investeringer og registrerte roller i ett interaktivt selskapsnettverk. Velg år for å sammenligne eierstruktur og oppdage forbindelser over tid. Les mer om eierinnsikt og aksjeeierbok.
