JL TRADING AS er et aksjeselskap registrert i SKJEBERG med organisasjonsnummer 912380521. Selskapet ble stiftet i 2013.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten JL TRADING AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 5 217 av 14 228 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde JL TRADING AS en omsetning på 9 147 421 kr, et driftsresultat på 1 110 524 kr, et årsresultat på 688 307 kr. Selskapets totale eiendeler var 9 902 407 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 5 158 422 kr.
Omsetningen har økt med 61 % fra 5 693 000 kr i 2016 til 9 147 421 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er JL TRADING AS nr. 56 774 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 5 217 av 14 228 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 493 av 2 453 i Sarpsborg. Det plasserer selskapet blant de 20 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2025 med 688 307 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 48 % av eiendelene finansiert med gjeld (4 743 985 kr), og egenkapitalen var 5 158 422 kr.
Selskapet ledes av Jørn Arild Løkkeberg som daglig leder, Bjørn Egil Løkkeberg som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i JL TRADING AS.
De største eierne i JL TRADING AS er Bjørn Egil Løkkeberg (50.0 %), Jørn Arild Løkkeberg (50.0 %).
JL TRADING AS er registrert i Enhetsregisteret 2. september 2013, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
