JONASSEN FARMASØYTISKE AS er et aksjeselskap registrert i KONGSVINGER med organisasjonsnummer 999270573. Selskapet ble stiftet i 2012.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten JONASSEN FARMASØYTISKE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 499 av 10 239 selskaper i næringsgruppe 00 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde JONASSEN FARMASØYTISKE AS en omsetning på 1 443 967 kr, et driftsresultat på 1 270 082 kr, et årsresultat på 1 273 561 kr. Selskapets totale eiendeler var 18 206 961 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 18 190 320 kr.
Målt i omsetning for 2025 er JONASSEN FARMASØYTISKE AS nr. 145 225 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 499 av 10 239 innen næringsgruppe 00 (tosifret NACE-kode), nr. 431 av 784 i Kongsvinger. Det plasserer selskapet blant de 50 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 7 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2021 med 11 423 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 0 % av eiendelene finansiert med gjeld (16 641 kr), og egenkapitalen var 18 190 320 kr.
Selskapet ledes av Morten Dalgaard Jonassen som daglig leder, Morten Dalgaard Jonassen som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i JONASSEN FARMASØYTISKE AS.
De største eierne i JONASSEN FARMASØYTISKE AS er Helle Dalgaard Jonassen (50.0 %), Morten Dalgaard Jonassen (50.0 %).
JONASSEN FARMASØYTISKE AS er registrert i Enhetsregisteret 13. desember 2012, registrert i Foretaksregisteret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
