KAFÉ K AS er et aksjeselskap registrert i SKIEN med organisasjonsnummer 912086216. Selskapet ble stiftet i 2013.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten KAFÉ K AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 046 av 8 245 selskaper i næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde KAFÉ K AS en omsetning på 15 321 963 kr, et driftsresultat på 1 022 690 kr, et årsresultat på 785 153 kr. Selskapets totale eiendeler var 6 575 474 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 3 989 894 kr.
Omsetningen har økt med 453 % fra 2 773 000 kr i 2016 til 15 321 963 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er KAFÉ K AS nr. 39 938 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 046 av 8 245 innen næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode), nr. 309 av 2 597 i Skien. Det plasserer selskapet blant de 14 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2022 med 931 063 kr i årsresultat.
Antall ansatte har økt fra 8 i 2016 til 16 i 2021.
Ved utgangen av 2025 var 39 % av eiendelene finansiert med gjeld (2 585 580 kr), og egenkapitalen var 3 989 894 kr.
KAFÉ K AS har 18 ansatte.
Selskapet ledes av Hans Arne Frøland som daglig leder, Hans Arne Frøland som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i KAFÉ K AS.
De største eierne i KAFÉ K AS er Hans Arne Frøland (100.0 %).
KAFÉ K AS er registrert i Enhetsregisteret 18. juni 2013, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
