KARI E. BJELLAND AS er et aksjeselskap registrert i STAVANGER med organisasjonsnummer 998784867. Selskapet ble stiftet i 2012.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten KARI E. BJELLAND AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 203 av 8 935 selskaper i næringsgruppe 86 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde KARI E. BJELLAND AS en omsetning på 3 266 416 kr, et driftsresultat på 147 235 kr, et årsresultat på 137 995 kr. Selskapets totale eiendeler var 984 465 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 679 735 kr.
Omsetningen har økt med 14 % fra 2 872 000 kr i 2016 til 3 266 416 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er KARI E. BJELLAND AS nr. 101 616 av 290 985 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 203 av 8 935 innen næringsgruppe 86 (tosifret NACE-kode), nr. 2 496 av 7 485 i Stavanger. Det plasserer selskapet blant de 35 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2018 med 1 027 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 31 % av eiendelene finansiert med gjeld (304 730 kr), og egenkapitalen var 679 735 kr.
Selskapet ledes av Kari Elén Bjelland som daglig leder, Kari Elén Bjelland som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i KARI E. BJELLAND AS.
De største eierne i KARI E. BJELLAND AS er Kari Elén Bjelland (100.0 %).
KARI E. BJELLAND AS er registrert i Enhetsregisteret 3. september 2012, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
