KJØKKENET BRYNE AS er et aksjeselskap registrert i BRYNE med organisasjonsnummer 987928859. Selskapet ble stiftet i 2005.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten KJØKKENET BRYNE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 4 380 av 8 243 selskaper i næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde KJØKKENET BRYNE AS en omsetning på 4 080 389 kr, et driftsresultat på 140 896 kr, et årsresultat på 106 371 kr. Selskapets totale eiendeler var 1 236 120 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 792 154 kr.
Omsetningen har gått ned med 39 % fra 6 641 000 kr i 2016 til 4 080 389 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er KJØKKENET BRYNE AS nr. 90 831 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 4 380 av 8 243 innen næringsgruppe 56 (tosifret NACE-kode), nr. 323 av 994 i Time. Det plasserer selskapet blant de 32 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2021 med 530 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 36 % av eiendelene finansiert med gjeld (443 966 kr), og egenkapitalen var 792 154 kr.
Selskapet ledes av Kari Haug Hansen som daglig leder, Kari Haug Hansen som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i KJØKKENET BRYNE AS.
De største eierne i KJØKKENET BRYNE AS er KARILUNDEN AS (51.0 %), Kari Haug Hansen (49.0 %).
KJØKKENET BRYNE AS er registrert i Enhetsregisteret 26. februar 2005, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
