LUKRA VEILEDNING AS er et aksjeselskap registrert i ASKIM med organisasjonsnummer 927992442. Selskapet ble stiftet i 2021.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten LUKRA VEILEDNING AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 495 av 5 171 selskaper i næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde LUKRA VEILEDNING AS en omsetning på 814 416 kr, et negativt driftsresultat på 127 811 kr, et årsresultat på −127 745 kr. Selskapets totale eiendeler var 163 013 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −88 053 kr.
Omsetningen har økt med 2445 % fra 32 000 kr i 2022 til 814 416 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er LUKRA VEILEDNING AS nr. 173 978 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 495 av 5 171 innen næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode), nr. 1 239 av 1 986 i Skiptvet. Det plasserer selskapet blant de 60 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 1 av 5 regnskapsår mellom 2021 og 2025. Det beste året var 2023 med 80 336 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 154 % av eiendelene finansiert med gjeld (251 067 kr), og egenkapitalen var −88 053 kr.
Selskapet ledes av Linda Pettersen Myhre som daglig leder, Linda Pettersen Myhre som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i LUKRA VEILEDNING AS.
De største eierne i LUKRA VEILEDNING AS er LUKRA HOLDING AS (100.0 %).
LUKRA VEILEDNING AS er registrert i Enhetsregisteret 25. oktober 2021, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
