MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS er et aksjeselskap registrert i MYKLEBUST med organisasjonsnummer 926682784. Selskapet ble stiftet i 2021.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 41 397 av 70 138 selskaper i næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS en omsetning på 616 800 kr, et driftsresultat på 117 883 kr, et årsresultat på 87 860 kr. Selskapets totale eiendeler var 4 650 923 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 705 222 kr.
Omsetningen har gått ned med 4 % fra 641 000 kr i 2021 til 616 800 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS nr. 186 613 av 291 103 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 41 397 av 70 138 innen næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode). Det plasserer selskapet blant de 65 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 3 av 5 regnskapsår mellom 2021 og 2025. Det beste året var 2022 med 90 968 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 42 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 945 701 kr), og egenkapitalen var 2 705 222 kr.
Selskapet ledes av Dag Narve Myklebust som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS.
De største eierne i MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS er KATO INVESTERING AS (100.0 %).
MYKLEBUST EIGEDOMSSELSKAP AS er registrert i Enhetsregisteret 25. februar 2021, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
