NEDREHAGEN INVEST AS er et aksjeselskap registrert i STAVANGER med organisasjonsnummer 920915671. Selskapet ble stiftet i 2018.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten NEDREHAGEN INVEST AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 61 093 av 70 138 selskaper i næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde NEDREHAGEN INVEST AS en omsetning på 93 750 kr, et driftsresultat på 34 053 kr, et årsresultat på 186 633 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 545 140 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 523 516 kr.
Omsetningen har gått ned med 80 % fra 474 000 kr i 2018 til 93 750 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er NEDREHAGEN INVEST AS nr. 247 235 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 61 093 av 70 138 innen næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode), nr. 6 267 av 7 486 i Stavanger. Det plasserer selskapet blant de 85 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 7 av 8 regnskapsår mellom 2018 og 2025. Det beste året var 2019 med 506 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 1 % av eiendelene finansiert med gjeld (21 625 kr), og egenkapitalen var 2 523 516 kr.
Selskapet ledes av Bjarte Nedrehagen som daglig leder, Bjarte Nedrehagen som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i NEDREHAGEN INVEST AS.
De største eierne i NEDREHAGEN INVEST AS er Bjarte Nedrehagen (100.0 %).
NEDREHAGEN INVEST AS er registrert i Enhetsregisteret 29. mai 2018, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
