NEW NORDIC AS er et aksjeselskap registrert i MOSS med organisasjonsnummer 982754437. Selskapet ble stiftet i 2000.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten NEW NORDIC AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 3 113 av 14 228 selskaper i næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde NEW NORDIC AS en omsetning på 29 916 421 kr, et driftsresultat på 673 118 kr, et årsresultat på 536 230 kr. Selskapets totale eiendeler var 9 410 601 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 3 947 281 kr.
Omsetningen har økt med 24 % fra 24 208 000 kr i 2016 til 29 916 421 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er NEW NORDIC AS nr. 23 961 av 291 071 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 3 113 av 14 228 innen næringsgruppe 46 (tosifret NACE-kode), nr. 183 av 2 372 i Moss. Det plasserer selskapet blant de 9 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 10 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2024 med 655 321 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 58 % av eiendelene finansiert med gjeld (5 463 320 kr), og egenkapitalen var 3 947 281 kr.
NEW NORDIC AS har 5 ansatte.
Selskapet ledes av Therese Christin Wærnes som daglig leder, Karl Kristian Jensen som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i NEW NORDIC AS.
De største eierne i NEW NORDIC AS er New Nordic Healthbrands AB (100.0 %).
NEW NORDIC AS er registrert i Enhetsregisteret 18. desember 2000, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
