AKTIVAksjeselskapOrg.nr. 981 122 607OSLO
NEXANS NORWAY AS
Stiftet 19991 923 ansatte
Driftsinntekter selskap 2025
19.8 mrd kr
↗ 28,6 % fra året før
Innsendt selskapsregnskap · NOK
Konsern: 10.7 mrd kr
Årsresultat
1.4 mrd kr
Positivt resultat
Eiendeler
22.0 mrd kr
Totalkapital
Ansatte
1 923
Nr. 1 av 270 i bransjen
Hvem eier NEXANS NORWAY AS?
NEXANS NORWAY AS eies i sin helhet av NEXANS PARTICIPATIONS SA. Tallene gjelder aksjonærbildet per 31. desember 2025.
Eiere og selskapsnettverk
Utforsk aksjeeiere, eierandeler, investeringer og delte roller.
Siste aksjonærbilde for NEXANS NORWAY AS (2025)
Denne oppsummeringen viser 38 registrerte forbindelser fra inntektsåret 2025, mens selskapsroller hentes fra Enhetsregisteret. Den interaktive grafen over kan vise et annet valgt år; bruk årvelgeren for å sammenligne hvordan eierskapet har endret seg.
Største registrerte eiere
- NEXANS PARTICIPATIONS SA100 %
Registrerte investeringer
- NEXANS AURORA AS100 %
- NEXANS VESSEL MANAGEMENT AS100 %
- NEXANS ELECTRA AS100 %
- NEXANS SKAGERRAK AS100 %
Nøkkelpersoner
- Lars Christian Eriksen · Daglig leder
- Vincent Guy Roger Dessale · Styrets leder
- Anders Krister Granlie · Styremedlem
- Solveig Cathrine Angell Sekne · Styremedlem
- Hans Petter Anker Bærem · Styremedlem
- Stian Volden · Styremedlem
- Peggy Annie Pedersen Aasheim · Styremedlem
- Carina Bolæren Hansen · Styremedlem
- Stian Eirik Torgersen · Styremedlem
- Kent Dahlin · Varamedlem
Relaterte selskaper
- NEXANS AURORA AS
- NEXANS VESSEL MANAGEMENT AS
- NEXANS ELECTRA AS
- NEXANS SKAGERRAK AS
- FRITIDSUTVALGET NEXANS ROGNAN
- BEDRIFTSKLUBBEN VED NEXANS NORWAY FELLESFORBUNDET
- LO I INDRE SALTEN
- STYRKE AVD 36 HALDEN
- FORBUNDET FOR LEDELSE OG TEKNIKK - NEXANS NORWAY AS- HALDEN
- ADDISCO AS
- NEXANS BEDRIFTS IDRETTSLAG
- DRENGSÅSEN VEL LARVIK
Om eierinnsikten
COMPIDEX kobler historisk eierskap, investeringer og registrerte roller i ett interaktivt selskapsnettverk. Velg år for å sammenligne eierstruktur og oppdage forbindelser over tid. Les mer om eierinnsikt og aksjeeierbok.
