OPPDAL RØRSERVICE AS er et aksjeselskap registrert i LØNSET med organisasjonsnummer 989811762. Selskapet ble stiftet i 2006.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten OPPDAL RØRSERVICE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 13 276 av 19 073 selskaper i næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde OPPDAL RØRSERVICE AS en omsetning på 1 119 922 kr, et driftsresultat på 44 066 kr, et årsresultat på 45 164 kr. Selskapets totale eiendeler var 2 373 539 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 113 527 kr.
Omsetningen har gått ned med 75 % fra 4 512 000 kr i 2016 til 1 119 922 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er OPPDAL RØRSERVICE AS nr. 158 379 av 291 071 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 13 276 av 19 073 innen næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode), nr. 235 av 403 i Oppdal. Det plasserer selskapet blant de 55 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2018 med 775 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 11 % av eiendelene finansiert med gjeld (260 011 kr), og egenkapitalen var 2 113 527 kr.
Selskapet ledes av Kenneth Jamtseter som daglig leder, Kenneth Jamtseter som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i OPPDAL RØRSERVICE AS.
De største eierne i OPPDAL RØRSERVICE AS er Kenneth Jamtseter (100.0 %).
OPPDAL RØRSERVICE AS er registrert i Enhetsregisteret 13. mai 2006, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
