OSLO HÅNDVERK SERVICE AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 917154279. Selskapet ble stiftet i 2016.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten OSLO HÅNDVERK SERVICE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 10 624 av 19 072 selskaper i næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde OSLO HÅNDVERK SERVICE AS en omsetning på 2 270 645 kr, et driftsresultat på 53 299 kr, et årsresultat på 29 456 kr. Selskapets totale eiendeler var 919 462 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 519 737 kr.
Omsetningen har økt med 413 % fra 443 000 kr i 2016 til 2 270 645 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er OSLO HÅNDVERK SERVICE AS nr. 120 737 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 10 624 av 19 072 innen næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode), nr. 22 817 av 51 107 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 42 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 7 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2021 med 153 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 43 % av eiendelene finansiert med gjeld (399 725 kr), og egenkapitalen var 519 737 kr.
Selskapet ledes av Stefan Ziso som daglig leder, Stefan Ziso som styreleder. Totalt er det registrert 2 roller i OSLO HÅNDVERK SERVICE AS.
De største eierne i OSLO HÅNDVERK SERVICE AS er Stefan Ziso (100.0 %).
OSLO HÅNDVERK SERVICE AS er registrert i Enhetsregisteret 11. mai 2016, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
