OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN
OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN er et organisasjonsledd registrert i OSLO med organisasjonsnummer 935346312. Selskapet ble stiftet i 2025.
Analyse av OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN
OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN har 314 ansatte.
Selskapet ledes av Torstein Harildstad som daglig leder. Totalt er det registrert 2 roller i OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN.
OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN er registrert i Enhetsregisteret 9. april 2025, registrert i MVA-registeret.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 935346312
- Selskapsform
- Organisasjonsledd
- Registreringsdato
- 9. april 2025
- Stiftelsesdato
- 3. april 2025
- Næringskode
- 84.110
- Antall ansatte
- 314
Forretningsadresse
Kontakt
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål5 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN?
- Organisasjonsnummeret til OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN er 935346312.
- Hvor holder OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN til?
- OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN holder til i Rådhusplassen 1, 0037 OSLO.
- Hvem er daglig leder i OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN?
- Daglig leder i OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN er Torstein Harildstad.
- Hvor mange ansatte har OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN?
- OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN har 314 ansatte.
- Når ble OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN stiftet?
- OSLO KOMMUNE, DIGITALISERINGSETATEN ble stiftet 2025.
