PEDERSEN'S AS er et aksjeselskap registrert i SKEDSMOKORSET med organisasjonsnummer 921407270. Selskapet ble stiftet i 2018.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten PEDERSEN'S AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 12 566 av 19 068 selskaper i næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde PEDERSEN'S AS en omsetning på 1 371 624 kr, et driftsresultat på 68 460 kr, et årsresultat på 53 276 kr. Selskapets totale eiendeler var 660 294 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 144 908 kr.
Omsetningen har økt med 295 % fra 347 000 kr i 2018 til 1 371 624 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er PEDERSEN'S AS nr. 147 830 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 12 566 av 19 068 innen næringsgruppe 43 (tosifret NACE-kode), nr. 2 338 av 4 311 i Lillestrøm. Det plasserer selskapet blant de 51 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 4 av 8 regnskapsår mellom 2018 og 2025. Det beste året var 2022 med 403 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 78 % av eiendelene finansiert med gjeld (515 386 kr), og egenkapitalen var 144 908 kr.
Selskapet ledes av Joakim Pedersen Eisold som daglig leder, Alf Werner Pedersen som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i PEDERSEN'S AS.
De største eierne i PEDERSEN'S AS er Alf Werner Pedersen (50.0 %), Joakim Pedersen Eisold (50.0 %).
PEDERSEN'S AS er registrert i Enhetsregisteret 15. september 2018, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
