POPPELHAGEN BLOMSTER AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 932519550. Selskapet ble stiftet i 2023.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten POPPELHAGEN BLOMSTER AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 12 808 av 20 627 selskaper i næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde POPPELHAGEN BLOMSTER AS en omsetning på 2 306 897 kr, et driftsresultat på 241 818 kr, et årsresultat på 198 441 kr. Selskapets totale eiendeler var 610 242 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −71 411 kr.
Omsetningen har økt med 5195 % fra 43 564 kr i 2023 til 2 306 897 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er POPPELHAGEN BLOMSTER AS nr. 119 835 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 12 808 av 20 627 innen næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode), nr. 22 658 av 51 095 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 42 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 1 av 3 regnskapsår mellom 2023 og 2025. Det beste året var 2025 med 198 441 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 112 % av eiendelene finansiert med gjeld (681 653 kr), og egenkapitalen var −71 411 kr.
Selskapet ledes av Mira Idrizi som daglig leder, Mira Idrizi som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i POPPELHAGEN BLOMSTER AS.
De største eierne i POPPELHAGEN BLOMSTER AS er Mira Idrizi (100.0 %).
POPPELHAGEN BLOMSTER AS er registrert i Enhetsregisteret 24. november 2023, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
