RESOURCE MANAGEMENT AS er et aksjeselskap registrert i STAVANGER med organisasjonsnummer 979841744. Selskapet ble stiftet i 1998.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten RESOURCE MANAGEMENT AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 13 979 av 70 133 selskaper i næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde RESOURCE MANAGEMENT AS en omsetning på 4 375 765 kr, et driftsresultat på 2 005 427 kr, et årsresultat på 2 082 526 kr. Selskapets totale eiendeler var 38 120 569 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 36 999 170 kr.
Omsetningen har økt med 38 % fra 3 167 000 kr i 2016 til 4 375 765 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er RESOURCE MANAGEMENT AS nr. 87 546 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 13 979 av 70 133 innen næringsgruppe 68 (tosifret NACE-kode), nr. 2 144 av 7 486 i Stavanger. Det plasserer selskapet blant de 31 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 10 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2024 med 12 476 212 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 3 % av eiendelene finansiert med gjeld (1 121 400 kr), og egenkapitalen var 36 999 170 kr.
Selskapet ledes av Sithampara Pillai som daglig leder, Sithampara Pillai som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i RESOURCE MANAGEMENT AS.
De største eierne i RESOURCE MANAGEMENT AS er Sithampara Pillai (100.0 %).
RESOURCE MANAGEMENT AS er registrert i Enhetsregisteret 19. mai 1998, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.