RICKS AS er et aksjeselskap registrert i BERGEN med organisasjonsnummer 971191503. Selskapet ble stiftet i 1994.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten RICKS AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 7 969 av 10 236 selskaper i næringsgruppe 00 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde RICKS AS en omsetning på 21 509 kr, et negativt driftsresultat på 106 223 kr, et årsresultat på −88 050 kr. Selskapets totale eiendeler var 4 381 766 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 4 338 068 kr.
Omsetningen har gått ned med 100 % fra 32 759 000 kr i 2016 til 21 509 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er RICKS AS nr. 272 851 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 7 969 av 10 236 innen næringsgruppe 00 (tosifret NACE-kode), nr. 13 872 av 14 868 i Bergen. Det plasserer selskapet blant de 94 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2022 med 2 512 729 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 53 i 2016 til 0 i 2024.
Ved utgangen av 2025 var 1 % av eiendelene finansiert med gjeld (43 698 kr), og egenkapitalen var 4 338 068 kr.
RICKS AS har 53 ansatte.
Selskapet ledes av Tom Greni som daglig leder, Petter Arnesen som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i RICKS AS.
De største eierne i RICKS AS er RICKS HOLDING AS (100.0 %).
RICKS AS er registrert i Enhetsregisteret 20. februar 1995, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
