RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD
RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD er et den norske kirke registrert i MOELV med organisasjonsnummer 976987772.
Dette bør du vite
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
- Aktiv ledelse og styre
- 9 personer
- COMPIDEX finner 9 unike personer med aktive registrerte roller i selskapet.
Analyse av RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD
RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD har 36 ansatte.
Selskapet ledes av Kjell Skaugen som daglig leder, Sverre Finstad som styreleder. Totalt er det registrert 11 roller i RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD.
RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD er registrert i Enhetsregisteret 27. januar 1997, registrert i MVA-registeret.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 976987772
- Selskapsform
- Den norske kirke
- Registreringsdato
- 27. januar 1997
- Stiftelsesdato
- -
- Næringskode
- 94.910
- Antall ansatte
- 36
Forretningsadresse
Kontakt
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål4 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD?
- Organisasjonsnummeret til RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD er 976987772.
- Hvor holder RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD til?
- RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD holder til i Storgata 98B, 2390 MOELV.
- Hvem er daglig leder i RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD?
- Daglig leder i RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD er Kjell Skaugen.
- Hvor mange ansatte har RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD?
- RINGSAKER KIRKELIGE FELLESRÅD har 36 ansatte.
