SALVESEN BYGG AS er et aksjeselskap registrert i GRIMSTAD med organisasjonsnummer 980295702. Selskapet ble stiftet i 1998.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SALVESEN BYGG AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 8 467 av 10 255 selskaper i næringsgruppe 41 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SALVESEN BYGG AS en omsetning på 342 458 kr, et negativt driftsresultat på 46 249 kr, et årsresultat på −43 386 kr. Selskapets totale eiendeler var 29 255 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 16 115 kr.
Omsetningen har gått ned med 89 % fra 3 163 000 kr i 2016 til 342 458 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SALVESEN BYGG AS nr. 209 845 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 8 467 av 10 255 innen næringsgruppe 41 (tosifret NACE-kode), nr. 899 av 1 330 i Grimstad. Det plasserer selskapet blant de 73 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2022 med 660 576 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 45 % av eiendelene finansiert med gjeld (13 140 kr), og egenkapitalen var 16 115 kr.
SALVESEN BYGG AS har 2 ansatte.
Selskapet ledes av Willy Salvesen som daglig leder, Willy Salvesen som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i SALVESEN BYGG AS.
De største eierne i SALVESEN BYGG AS er Willy Salvesen (100.0 %).
SALVESEN BYGG AS er registrert i Enhetsregisteret 19. november 1998, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
