SANS & SMAK AS er et aksjeselskap registrert i KRISTIANSAND S med organisasjonsnummer 915621279. Selskapet ble stiftet i 2015.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SANS & SMAK AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 12 250 av 20 629 selskaper i næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SANS & SMAK AS en omsetning på 2 740 127 kr, et driftsresultat på 144 231 kr, et årsresultat på 144 149 kr. Selskapets totale eiendeler var 526 597 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde −3 478 kr.
Omsetningen har gått ned med 22 % fra 3 491 000 kr i 2016 til 2 740 127 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SANS & SMAK AS nr. 110 610 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 12 250 av 20 629 innen næringsgruppe 47 (tosifret NACE-kode), nr. 2 447 av 6 919 i Kristiansand. Det plasserer selskapet blant de 39 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 4 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2025 med 144 149 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 101 % av eiendelene finansiert med gjeld (530 075 kr), og egenkapitalen var −3 478 kr.
SANS & SMAK AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Karin Stray Helle som daglig leder, Karin Stray Helle som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i SANS & SMAK AS.
De største eierne i SANS & SMAK AS er Karin Stray Helle (100.0 %).
SANS & SMAK AS er registrert i Enhetsregisteret 3. juli 2015, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
