SEMBRA AS er et aksjeselskap registrert i HAFRSFJORD med organisasjonsnummer 989884832. Selskapet ble stiftet i 2006.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SEMBRA AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 10 978 av 12 168 selskaper i næringsgruppe 71 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SEMBRA AS en omsetning på 38 241 kr, et negativt driftsresultat på 371 073 kr, et årsresultat på 28 407 295 kr. Selskapets totale eiendeler var 68 418 833 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 67 673 850 kr.
Omsetningen har gått ned med 97 % fra 1 149 000 kr i 2016 til 38 241 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SEMBRA AS nr. 265 411 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 10 978 av 12 168 innen næringsgruppe 71 (tosifret NACE-kode), nr. 6 789 av 7 486 i Stavanger. Det plasserer selskapet blant de 92 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2025 med 28 407 295 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 1 % av eiendelene finansiert med gjeld (744 983 kr), og egenkapitalen var 67 673 850 kr.
SEMBRA AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Christian Sorin Brandasu som daglig leder, Christian Sorin Brandasu som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i SEMBRA AS.
De største eierne i SEMBRA AS er Christian Sorin Brandasu (86.6 %), Saskia Wilhelmina Brandasu (13.4 %).
SEMBRA AS er registrert i Enhetsregisteret 22. juni 2006, registrert i Foretaksregisteret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
