SHA PROSJEKT AS er et aksjeselskap registrert i HAMAR med organisasjonsnummer 978665365. Selskapet ble stiftet i 1997.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SHA PROSJEKT AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 272 av 440 selskaper i næringsgruppe 31 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SHA PROSJEKT AS en omsetning på 1 465 475 kr, et negativt driftsresultat på 1 009 kr, et årsresultat på 138 938 kr. Selskapets totale eiendeler var 3 034 612 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 2 372 722 kr.
Omsetningen har gått ned med 34 % fra 2 220 000 kr i 2016 til 1 465 475 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SHA PROSJEKT AS nr. 144 471 av 291 118 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 272 av 440 innen næringsgruppe 31 (tosifret NACE-kode), nr. 870 av 1 697 i Hamar. Det plasserer selskapet blant de 50 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 7 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2023 med 1 254 425 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 22 % av eiendelene finansiert med gjeld (661 890 kr), og egenkapitalen var 2 372 722 kr.
SHA PROSJEKT AS har 1 ansatt.
Selskapet ledes av Svend Helge Aagaard som daglig leder, Svend Helge Aagaard som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i SHA PROSJEKT AS.
De største eierne i SHA PROSJEKT AS er Svend Helge Aagaard (100.0 %).
SHA PROSJEKT AS er registrert i Enhetsregisteret 1. juli 1997, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
