SISU PERCUSSION AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 913153103. Selskapet ble stiftet i 2014.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SISU PERCUSSION AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 281 av 3 180 selskaper i næringsgruppe 90 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SISU PERCUSSION AS en omsetning på 1 076 672 kr, et driftsresultat på 29 950 kr, et årsresultat på 34 420 kr. Selskapets totale eiendeler var 308 622 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 15 209 kr.
Omsetningen har økt med 34 % fra 802 000 kr i 2016 til 1 076 672 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SISU PERCUSSION AS nr. 160 402 av 291 071 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 281 av 3 180 innen næringsgruppe 90 (tosifret NACE-kode), nr. 29 101 av 51 109 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 56 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 5 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2021 med 79 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 95 % av eiendelene finansiert med gjeld (293 413 kr), og egenkapitalen var 15 209 kr.
Selskapet ledes av Tomas Kjell Anders Nilsson som daglig leder, Tomas Kjell Anders Nilsson som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i SISU PERCUSSION AS.
De største eierne i SISU PERCUSSION AS er Bjørn Ivar Skansen (33.3 %), Bjørn-Christian Svarstad (33.3 %), Tomas Kjell Anders Nilsson (33.3 %).
SISU PERCUSSION AS er registrert i Enhetsregisteret 30. januar 2014, registrert i Foretaksregisteret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.