SOLE AS er et aksjeselskap registrert i EGGEDAL med organisasjonsnummer 916098804. Selskapet ble stiftet i 1971.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten SOLE AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 71 av 631 selskaper i næringsgruppe 28 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde SOLE AS en omsetning på 203 922 639 kr, et driftsresultat på 20 014 915 kr, et årsresultat på 14 056 098 kr. Selskapets totale eiendeler var 131 001 923 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 47 865 826 kr.
Omsetningen har økt med 223 % fra 63 197 000 kr i 2016 til 203 922 639 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er SOLE AS nr. 4 463 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 71 av 631 innen næringsgruppe 28 (tosifret NACE-kode), nr. 1 av 234 i Sigdal. Det plasserer selskapet blant de 2 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 9 av 10 regnskapsår mellom 2016 og 2025. Det beste året var 2025 med 14 056 098 kr i årsresultat.
Antall ansatte har økt fra 43 i 2016 til 67 i 2022.
Ved utgangen av 2025 var 63 % av eiendelene finansiert med gjeld (83 136 097 kr), og egenkapitalen var 47 865 826 kr.
SOLE AS har 66 ansatte.
Selskapet ledes av Thor Reidar Frølich Braathen som daglig leder, Michael Sars Norum som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i SOLE AS.
De største eierne i SOLE AS er SOLE HOLDING AS (100.0 %).
SOLE AS er registrert i Enhetsregisteret 19. februar 1995, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
