SPOR CONSULTING AS
SPOR CONSULTING AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 938336857. Selskapet ble stiftet i 2026.
Dette bør du vite
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
- Aktiv ledelse og styre
- 2 personer
- COMPIDEX finner 2 unike personer med aktive registrerte roller i selskapet.
Analyse av SPOR CONSULTING AS
Selskapet ledes av Ole Edvard Hjoberg som daglig leder, Pooya Poornikdast som styreleder. Totalt er det registrert 3 roller i SPOR CONSULTING AS.
SPOR CONSULTING AS er registrert i Enhetsregisteret 24. august 2026, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Grunnleggende informasjon
- Organisasjonsnummer
- 938336857
- Selskapsform
- Aksjeselskap
- Registreringsdato
- 24. august 2026
- Stiftelsesdato
- 12. august 2026
- Næringskode
- 62.200
- Antall ansatte
- -
Forretningsadresse
Kontakt
Signaturrett
- signaturDaglig leder eller styrets leder hver for seg.
- signaturOle Edvard Hjoberg
- signaturPooya Poornikdast
Registerstatus
Utforsk mer
Hvem eier SPOR CONSULTING AS?
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketLignende bedrifter
Samme bransje, lokalt der det finnes
Datagrunnlag og oppdateringBRREG · Årsregnskap · Aksjonærregisteret
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
Ofte stilte spørsmål4 svar
- Hva er organisasjonsnummeret til SPOR CONSULTING AS?
- Organisasjonsnummeret til SPOR CONSULTING AS er 938336857.
- Hvor holder SPOR CONSULTING AS til?
- SPOR CONSULTING AS holder til i Skolestien 4, 0374 OSLO.
- Hvem er daglig leder i SPOR CONSULTING AS?
- Daglig leder i SPOR CONSULTING AS er Ole Edvard Hjoberg.
- Når ble SPOR CONSULTING AS stiftet?
- SPOR CONSULTING AS ble stiftet 2026.
