STUDIO GULLHÅR AS er et aksjeselskap registrert i ÅL med organisasjonsnummer 830662332. Selskapet ble stiftet i 2023.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten STUDIO GULLHÅR AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 2 738 av 5 171 selskaper i næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde STUDIO GULLHÅR AS en omsetning på 1 300 911 kr, et driftsresultat på 253 590 kr, et årsresultat på 198 086 kr. Selskapets totale eiendeler var 597 068 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 282 863 kr.
Omsetningen har økt med 71 % fra 762 694 kr i 2023 til 1 300 911 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er STUDIO GULLHÅR AS nr. 150 499 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 2 738 av 5 171 innen næringsgruppe 96 (tosifret NACE-kode), nr. 186 av 350 i Ål. Det plasserer selskapet blant de 52 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 3 av 3 regnskapsår mellom 2023 og 2025. Det beste året var 2025 med 198 086 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 53 % av eiendelene finansiert med gjeld (314 205 kr), og egenkapitalen var 282 863 kr.
Selskapet ledes av Merethe Rotebakkdokken Dybedahl som daglig leder, Merethe Rotebakkdokken Dybedahl som styreleder. Totalt er det registrert 5 roller i STUDIO GULLHÅR AS.
De største eierne i STUDIO GULLHÅR AS er Merethe Rotebakkdokken Dybedahl (100.0 %).
STUDIO GULLHÅR AS er registrert i Enhetsregisteret 17. januar 2023, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
