STUDIO MM AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 917979332. Selskapet ble stiftet i 2016.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten STUDIO MM AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 1 310 av 5 706 selskaper i næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde STUDIO MM AS en omsetning på 2 321 008 kr, et negativt driftsresultat på 11 620 kr, et årsresultat på −8 325 kr. Selskapets totale eiendeler var 1 360 122 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 1 103 036 kr.
Omsetningen har økt med 143 % fra 955 000 kr i 2017 til 2 321 008 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er STUDIO MM AS nr. 119 514 av 291 063 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 1 310 av 5 706 innen næringsgruppe 74 (tosifret NACE-kode), nr. 22 605 av 51 107 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 42 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 6 av 9 regnskapsår mellom 2017 og 2025. Det beste året var 2019 med 735 000 kr i årsresultat.
Antall ansatte har gått ned fra 1 i 2017 til 0 i 2020.
Ved utgangen av 2025 var 19 % av eiendelene finansiert med gjeld (257 086 kr), og egenkapitalen var 1 103 036 kr.
Selskapet ledes av Marianne Magraff som daglig leder, Marianne Magraff som styreleder. Totalt er det registrert 4 roller i STUDIO MM AS.
De største eierne i STUDIO MM AS er Marianne Magraff (100.0 %).
STUDIO MM AS er registrert i Enhetsregisteret 2. november 2016, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
