TASKCTRL AS er et aksjeselskap registrert i OSLO med organisasjonsnummer 921897847. Selskapet ble stiftet i 2018.
Databaserte observasjoner fra siste tilgjengelige tall. Dette er ikke en kredittvurdering.
Tallene gjelder den juridiske enheten TASKCTRL AS. Konserntall, kvartalstall og børsdata kan derfor være annerledes.
Nr. 2 123 av 11 466 selskaper i næringsgruppe 62 (tosifret NACE-kode) etter driftsinntekter.
Se aksjeeiere, eierandeler og forbindelser i det interaktive eiernettverket.
Åpne eiernettverketSamme bransje og geografiske område
I 2025 hadde TASKCTRL AS en omsetning på 5 788 891 kr, et negativt driftsresultat på 295 338 kr, et årsresultat på −421 371 kr. Selskapets totale eiendeler var 9 898 859 kr, hvorav egenkapitalen utgjorde 5 126 785 kr.
Omsetningen har økt med 5689 % fra 100 000 kr i 2019 til 5 788 891 kr i 2025.
Målt i omsetning for 2025 er TASKCTRL AS nr. 75 092 av 291 041 norske selskaper med registrert omsetning, nr. 2 123 av 11 466 innen næringsgruppe 62 (tosifret NACE-kode), nr. 15 194 av 51 095 i Oslo. Det plasserer selskapet blant de 26 % største i Norge.
Selskapet har levert positivt årsresultat i 1 av 7 regnskapsår mellom 2019 og 2025. Det beste året var 2020 med 203 000 kr i årsresultat.
Ved utgangen av 2025 var 48 % av eiendelene finansiert med gjeld (4 772 073 kr), og egenkapitalen var 5 126 785 kr.
Selskapet ledes av Ørjan Gjendemsjø som daglig leder, Dag Herland Honningsvåg som styreleder. Totalt er det registrert 7 roller i TASKCTRL AS.
De største eierne i TASKCTRL AS er Øvrige Aksjonærer (28.4 %), PROGIT HOLDING AS (27.8 %), INIZI AS (16.7 %).
TASKCTRL AS er registrert i Enhetsregisteret 17. desember 2018, registrert i Foretaksregisteret, registrert i MVA-registeret.
Foretaksopplysninger og roller kommer fra Brønnøysundregistrene. Regnskapstall bygger på innsendte årsregnskap, mens eieropplysninger er årsspesifikke øyeblikksbilder fra Aksjonærregisteret. COMPIDEX beregner sammenligninger og nøkkeltall fra disse kildene.
Sist oppdatert fra en av kildene: . Les om metode og kilder.
